輝喜塾 「経営者の悩みTOPの人の問題をトータルで解決し、指名が絶えない高額安定のコンサルタント」を目指す
「売上を上げたい」「収益を安定化させたい」「もっと自由な時間が欲しい」コンサルタント・士業・コーチ・研修講師の方必見!
こんなお悩みありませんか?
コンサルタント・士業・コーチ・研修講師に共通する悩みは
次の3つの要素を獲得すれば、経営者に喜ばれながら
					長期的に、安定して、高額な法人契約を獲得できます。
いま求められる組織をトータルで支援できる専門知識
高い問題解決力
プロフェッショナルとしての成果力

講座内容

1日目
8月24日(日)
13時~19時(6時間)
場所:
沖縄リアル+オンラインのハイブリッド開催
内容:
一生使えるコンサルティングの土台スキル
As Is To Beのヒアリング×問題解決(発生型・設定型)
2日目
9月20日(土)
12時~17時(5時間)
場所:
オンラインのみの開催
内容:
組織づくりの入口
採用~定着を確実に解決するノウハウ
3日目
9月21日(日)
12時~17時(5時間)
場所:
オンラインのみの開催
内容:
成果が出る組織までの仕組化
育成の体系整備+評価制度の大枠を構築するノウハウ

講座終了後、月1回×6ヵ月の充実の伴走支援

フロントセミナー実施

応募フォームにてご登録いただきましたメールアドレスへとオンラインURLをお送りいたします。

この体験セミナーで得られるもの

「組織をトータルで支援できる専門知識」を得るとどう世界が変わるか?
経営者と伴走して組織をつくる成長させるノウハウの最前線
指名の絶えない「稼げる」コンサルタントになる方法

受講生の声

原さん 入塾してからの成果感 50点➡120点!!

  • 「採用ができます」と言えることで、新規獲得がスムーズになりました。
  • 受講後の4ヵ月で、新たに264万円の売上を獲得することができました。
  • 充実したツール類とその後のフォローアップが手厚いので、学んだことを安心して実践していくことができています。

櫻井さん 入塾してからの成果感 50点➡100点!!

  • 経営者の悩みは、「組織で解決する必要がある」という課題感を感じて受講しました。
    受講後は、社長個人の悩みに加えて、組織の悩みを一貫して解決できるようになりました。
  • 今までは単発の仕事が多かったですが、継続できるようになったことで、受講後4ヵ月で+100万円の売上を獲得することができました。
  • 受講後の毎月のサポートが正直めちゃくちゃ手厚く、自信を持って提案・活動できています。
「確実に成果を生み出す組織」を数多く生み出してきたその道20年以上のプロ人事コンサルタントの山本が人事戦略コンサルタントが注目される理由や人事戦略を駆使した経営者に伴走し続けることができるノウハウの最前線をお伝えします。

プロフィール

受講生の声

主催:伊達 将人 (だて まさと)

株式会社いっぽまえ 代表取締役
輝喜塾主宰 / 宿命鑑定師

1973年長崎県出身。

モチベーション&コミュニケーションの人財育成コンサルタントとして、 個人事業主から上場企業まで、 50社以上と契約。
セミナー受講者は全国で1万人以上。
京都大学でも登壇。

人生を楽しく笑いながら生きるためのスキルである、諦めない技術・思考力・行動力・継続力・伝達力が身に付くオンラインアカデミーを開講し、 企業だけでなく個人への指導にも注力している。

受講生の声

講師:山本 陽亮 (やまもと ようすけ)

株式会社ヒューマンファースト代表取締役
社外CHRO / ISO30414リードコンサルタント

「採用・定着・育成・評価」の一貫支援を通して、「成果を出せる組織」=経営理念・経営戦略を実現できる人事戦略コンサルティングを展開している。

10大商社から7大商社に集約される際、人事部長としてリストラせざるを得なかった父を見て育つ。その中で、「経営にとっても、働く個人にとっても良い組織を作りたい」との想いが芽生える。大学卒業後、日系コンサルティングファームにて、育成型の人事制度の導入・見直しおよびそれに伴う階層別研修(新入社員~リーダー・マネジャー・幹部層)を企画・実施。

組織づくりの入口である採用からの支援の必要性を感じ、リクルートに転職。リクルーティングアドバイザー(法人営業)および営業チームのマネジメントに従事。上場企業~中堅・中小・ベンチャー企業まで、規模・業界・職種を問わず幅広い企業の採用活動を支援。

2社で得たノウハウを掛け合わせ、「採用・定着・育成・評価」の一貫支援を行う(株)ヒューマンファーストを2011年に設立。
単発・下請け的な「部分的な関り」ではなく、他社にはない「経営全体」の人事戦略の支援により、設立以来、リピート・同業他社からの紹介のみで黒字・拡大を実現。
2023年より自身のノウハウを制限できる型として社外に開放し、多くの人事戦略コンサルタントの育成を行っている。

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